Bestandsoptimierung bei höchster Lieferfähigkeit
Termin: 26. November 2024
Dauer: 10:00 Uhr – 17:30 Uhr
Ort: Düsseldorf
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26.11.2024 | Düsseldorf
Bestandsoptimierung bei höchster Lieferfähigkeit
26.11.2024 | Düsseldorf
BDS-Mitglieder: € 619,00 | regulär: € 769,00
Der Zielkonflikt zwischen hoher Warenverfügbarkeit und niedrigen Beständen ist für alle Beteiligten schwierig zu lösen. Waren treffen verspätet oder in falscher Menge ein und stark schwankende Kundennachfragen lösen Eilbestellungen aus.
Teilnehmergebühr
Die Teilnehmergebühr beträgt pro Person 619,00 € für Mitgliedsunternehmen des Bundesverbandes Deutscher Stahlhandel, sonst 769,00 €.
Alle Preise gelten jeweils zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer.
Thema
Der Zielkonflikt zwischen hoher Warenverfügbarkeit und niedrigen Beständen ist für alle Beteiligten schwierig zu lösen. Waren treffen verspätet oder in falscher Menge ein und stark schwankende Kundennachfragen lösen Eilbestellungen aus. Oft müssen Sie bis zu 6 Monate im Voraus planen und Neuartikel sowie enge Budgetgrenzen verstärken den Arbeitsdruck. Zu hohe Bestände sind Gift für die Liquidität.
Wie plant man Chancen- und Risiko-Artikel und wie geht man damit um? Durch systematisieren und automatisieren der Disposition, optimieren Sie Ihre Sicherheitsbestände, verhindern Altbestände und finden Zeit, sich um problematische Artikel und um pflegebedürftige Sortimentsteile zu kümmern. Dies führt zu einer drastischen Ausnutzung von Kostenvorteilen – wie Staffelpreise, Mengenrabatte, Container-Auffüllung etc. Identifizieren Sie Artikel, bei denen große Potentiale in Bezug auf Lieferfähigkeit und Lagerbestand vorliegen und optimieren Sie die angewendeten Methoden. So verbessern Sie Lieferfähigkeit und Liquidität, konsequent und nachhaltig!
Teilnehmerkreis
Der Workshop richtet sich an Fach- & Führungskräfte aus den Bereichen Disposition, Einkauf, Produktmanagement, Logistik und Controlling.
Seminarziel
Der Intensiv-Workshop hilft Ihnen, die Bedarfe bei Produkten schnell zu analysieren und wichtige von unwichtigen Produkten zu unterscheiden. Mit ABC/XYZ-Analysen identifizieren und lokalisieren Sie Umsatzträger, Sporaden und Penner. Eine LCM-Analyse (Lebenszyklus) verbessert die Bewertung und Planung von Neu-, Wachstums- und Auslaufartikeln. Durch einfache Dispomethoden wie Min-Max- oder Bestellpunktverfahren und Eindeckzeiten ermitteln Sie die richtigen Bestellmengen und machen die Beschaffung stressfreier. Sie lernen, die Zuverlässigkeit Ihrer Lieferanten systematisch zu bewerten, um Produkte marktgerecht und stressfreier zu beschaffen. Zusätzlich erhalten Sie praktische Tipps zur Umsetzung konkreter Maßnahmen auf Basis von Kennzahlen.
Seminarmethodik
Vorträge, Fallbeispiele aus der Praxis, Übungen, Erfahrungsaustausch und Diskussion, schriftliches Begleitmaterial
Programm
- Basisinformationen
- Identifikation von Potenzialen und Maßnahmen
- Analyse, Kennzahlen und deren Anwendung
- Methoden und Maßnahmen
- Beschaffungsplanung und Prognose
- Praktische Lösungsbeispiele im Stahlhandel und Metallverarbeitung
Dozenten
Hermann Mehring und Malte Linder beraten Unternehmen entlang der Supply-Chain mit Schwerpunkt Bestandsmanagement, Einkaufssteuerung und Disposition. Beide Moderatoren sind erfahrene Praktiker und haben sowohl eine solide fachliche Ausbildung als auch Fach- sowie Führungserfahrung in leitenden Positionen mittelständischer Unternehmen in Industrie und Handel. Zusätzlich besitzen Sie eine Moderatorenausbildung bei anerkannten Institutionen – z.B. der Neuland-Akademie. Eine systematische, fachliche und pädagogische Weiterbildung der Moderatoren garantiert Ihnen ein Wissen auf dem neuesten Stand.